Page 49 - Сборник трудов научно-исследовательских работ студентов МАИ

двух систем мониторинга проектов: логико-структурный
подход (logic framework approach) и метод освоенного
объёма
(earned value management) – они органично дополняют
друг друга, устраняя существующие недостатки. Эта
система дополняется авторским предложением о внедрении
в неё элементов инвестиционного анализа.
Ключевые слова: принятие решений; менеджмент;
ракетно-космическая промышленность; мониторинг;
НИОКР; проектное управление; Роскосмос; метод
освоенного объёма; логико-структурный подход;
инвестиционный анализ.
Мониторинг проектов и программ является
неотъемлемой частью деятельности крупных
промышленных предприятий, который порой требует
вовлечения большого числа сотрудников в разных отделах
компании. Опыт реализации крупных аэрокосмических
проектов показывает, что сроки их исполнения
систематически не соблюдаются, и причина состоит в том,
что проекты реализуются не в закрытой системе
предприятия, а взаимодействуют с внешней по отношению
к предприятию средой, а зачастую и непосредственно
зависят от неё.
В логике проектного управления мониторинг
занимает промежуточное положение между планированием
и непосредственным исполнением работ, т.к. он позволяет,
применяя управленческие резервы и возможности
менеджера проекта, составить запрос(ы) на изменение –
корректировку календарных планов и ресурсного
обеспечения проекта. Для наукоёмких отраслей, каковой и
является аэрокосмическая промышленность, применение
технологий управления проектами в контексте научной
деятельности является актуальным.

49