Page 50 - Сборник трудов научно-исследовательских работ студентов МАИ

Задача по мониторингу внедрения результатов
НИОКР возникает в связи с вопросами окупаемости
инвестиций и иных видов затрат на реализацию проекта,
неоднородности структуры исполнителей и источников
финансирования, встраивания инновационной
деятельности и/или процессов в регулярную деятельность
предприятия (процессы перехода на новые процедуры,
средства производства и т.п.), обеспечения достойного
вознаграждения исполнителям работы.
Материалы и методы
Интерес в исследовании путей решения данной
проблемы возник благодаря участию в проекте
«Профстажировки.РФ», а именно в решении кейса НПО
«Техномаш» (головное предприятие ГК «Роскосмос»).
Литература, которая использовалась при подготовке
работы – это статьи, посвящённые методам мониторинга
проектов и деятельности предприятий, проектоному
управлению, а также сборники научных работ сотрудников
НПО «Техномаш», позволяющие изучить специфику
компании и положение дел в ней.
Методология исследования основывается на теории
менеджмента, как науки и практической деятельности по
управлению социально-экономическими системами,
находящейся на стыке таких областей знаний, как:
экономика (и сопутствующие дисциплины, как маркетинг,
теория инвестиций и инвестиционный анализ и др.),
системный анализ с акцентом на применение этих знаний к
отечественной авиационной и ракетно-космической
промышленности.
Дадим определение объекту исследования.
«Мониторинг, как функция менеджмента – это постоянный
повторяющийся процесс, выполняемый менеджером
проекта (проектной группой) с целью отслеживания,
корректировки и регулирования проекта в случае

50