Page 54 - Сборник трудов научно-исследовательских работ студентов МАИ

Иными словами, концепция LFA предлагает методы,
позволяющие сформулировать для каждого конкретного
проекта отдельные индикаторы, характеризующие именно
его прогресс, не определяя при этом нормативных
значений.
Концепция EVM основана на использовании
факторного анализа для оценки отклонений от бюджета
проекта, вызванных срывом расписания и изменением
удельных затрат по работам Она обеспечивает
универсальный перечень индикаторов (как достаточно
известных, например, индексы выполнения сроков и
стоимости, так и сравнительно редко используемых,
например, модифицированная оценочная стоимость до
завершения, в общей сложности – свыше 80), для каждого
из которых определены нормативные значения и правила
интерпретации отклонений от них.
Несмотря на значительные различия в принципах
определения индикаторов, концепции LFA и EVM не
только не противоречат, но органично дополняют друг
друга в системе мониторинга. Если концепция LFA
является важным инструментом увязки миссии и
стратегических целей проекта с текущими работами и их
результатами, то концепция EVM связана с расчётом
конкретных индикаторов реализации проекта по срокам и
стоимости на нижнем уровне – в разбивке по операциям [4].
Подытоживая обзор литературы, отметим, что темы,
собственно, мониторинга и управления процессами НИОКР
весьма проработаны, но вопрос о непосредственном
мониторинге процессов внедрения результатов НИОКР
практически нигде не поднимается.
Результаты
Рассмотренные материалы дают основу для
дальнейшей проработки решения поставленной проблемы.
Ответим на вопросы исследования о месте группы

54