Page 51 - Сборник трудов научно-исследовательских работ студентов МАИ

необходимости; регулярный процесс сбора, измерения и
распространения информации об исполнении проекта, её
регистрация, оценка изменений и подготовка для принятия
решений.
В процессе мониторинга текущие характеристики
стоимости, времени и содержания работ сопоставляются со
значениями, определяемыми в базовой (первичной) версии
плана, определяются отклонения и, если возможно –
корректировки [1, с.8]».
Согласно основополагающему документу об
управлении проектами PMBOK, функции мониторинга и
контроля – это одна отдельная группа процессов, т.е.
функция менеджера проекта [2]. В дальнейшем под
мониторингом будем понимать группу процессов
мониторинга и контроля, как единый процесс.
Итак, из определения мониторинга можно понять, что
эта функция непосредственно связана с функцией
планирования, поскольку мониторинг – это ни что иное, как
сопоставление фактического значения показателя с
плановым, при этом данная функция неразрывно связана с
менеджментом любого типа (операционный или
проектный) и уровня. Отдельно можно отметить, что
функция контроля, находящая в одной группе процессов с
мониторингом – это воздействие на исследуемый на
предмет соответствия плановому показателю объект в
случае несоответствия плановому значению с целью
введения (если возможно и целесообразно)
корректирующих воздействий [1, с. 19, 20].
Обратимся также подробнее к объекту мониторинга (в
данном исследовании) – научно-исследовательским и
опытно-конструкторским работам (НИОКР). Следует
сказать, что этот процесс, как правило, итеративный, т.е.
повторяющийся, но приносящий всё более углублённые
(для научного понимания) или наоборот всё более

51