Page 58 - Сборник трудов научно-исследовательских работ студентов МАИ

Рис. 4 Синтез трёх методов мониторинга проектов

Развитием идеи внедрения элементов
инвестиционного анализа в систему мониторинга проекта
видится её применение в контексте сравнения следующих
проектов-альтернатив: планируемые показатели принятого
проекта, фактические показатели принятого проекта,
спрогнозированные показатели непринятого проекта (т.е.
проекта, конкурировавшего с принятым проектом).
Подобный анализ может быть применён для исследования
качества принятия решений о выборе проектов и выявления
корпоративного «аппетита к риску».
Обсуждение
Рассмотренные подходы в мониторинге проектов и
предложения по их модификации для целей мониторинга
внедрения результатов НИОКР представляется
жизнеспособными, поскольку, во-первых, уже были ранее
частично апробированы, а во-вторых не содержат
внутренних противоречий и не конфликтуют с другими
широко применяемыми методами управления проектами,
которые также рекомендуются для использования. Этими
методами являются матрица ответственности RACI [5], как
инструмент управления трудовыми ресурсами и
компетенциями, сетевое планирование и диаграмма Ганта

58