Page 26 - Е. Е. Галкина, А. Е. Сорокин, М. А. Ковтун «РАЗРАБОТКА И СЕРТИФИКАЦИЯ СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
P. 26

Глава 2. Ра работка  и тем  коло и е ко о менед мента


           определить границы внедрения стандарта (либо это отдельный цех
           или производственный участок, либо это производство отдельного
           изделия, либо все предприятие).
               Система экологического менеджмента является составной частью
           системы менеджмента предприятия, реализующей задачу охраны
           окружающей среды. Работа системы должна координироваться с ра-
           ботами в других областях (например, с управлением производством,
           финансами, качеством, охраной труда и т. д.). Системы экологиче-
           ского менеджмента предприятий, относящихся к разным отраслям
           промышленности, отличающихся по размеру и сложности процессов,
           будут различны. Степень детализации и сложность системы эколо-
           гического менеджмента, объем документации и выделяемые на си-
           стему ресурсы зависят от целого ряда факторов, таких как: область
           применения системы, размер организации, характер ее деятельно-
           сти, специфика выпускаемой продукции или услуг. Но независимо
           от типа предприятия, в процессе внедрения системы экологического
           менеджмента должны быть разработаны основные элементы СЭМ,
           указанные в стандарте ГОСТ Р ИСО 14001-2016 [13].
               Для любой масштабной деятельности тщательное планирование
           является необходимым условием успеха. Планирование внедрения
           СЭМ опирается на несколько основных постулатов [4]:
               1. До начала планирования необходимо принять некоторые клю-
           чевые решения: определить область действия СЭМ — решить, будет
           ли СЭМ внедряться сначала в одном или нескольких подразделени-
           ях в качестве «пилотного» проекта , или на всем предприятии одно-
                                           15
           временно; выбрать приоритеты в соответствии с целями внедрения;
           определить глубину интеграции систем менеджмента ; определить
                                                              16
           степень документирования системы и использования электронной
           документации; выбрать и обеспечить возможность применения под-
           ходов мотивации.
               2. Для разработки СЭМ необходимо привлечь специалистов,
           руководителей среднего и низшего звена подразделений, ответ-


           15  Для того чтобы сосредоточить усилия и приобрести дополнительный опыт в рамках вы-
           полнения такого проекта.
           16  Например, может быть принято решение о разработке интегрированной системы ме-
           неджмента, включающей систему экологического менеджмента, менеджмента качества,
           менеджмента охраны труда и промышленной безопасности.
                                          26
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31