Page 27 - Е. Е. Галкина, А. Е. Сорокин, М. А. Ковтун «РАЗРАБОТКА И СЕРТИФИКАЦИЯ СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
P. 27

2.1. Требования ГОСТ Р ИСО 14001-2016, предъявляемые к СЭМ предприятия


           ственных за соответствующие действия (это относится к разработке
           документации подразделений, рабочих инструкций, определению
           экологических аспектов, планированию, разработке программ мо-
           ниторинга).
               3. Планирование необходимо разбить на этапы, для которых
           ставятся конкретные цели и впоследствии отслеживается их вы-
           полнение .
                    17
               4. При разработке СЭМ необходимо учитывать существующую
           структуру управления, опыт и потенциал специалистов, планы раз-
           вития системы управления предприятием.
               Стандарт ГОСТ Р ИСО 14001-2016 основывается на методоло-
           гии, известной, как методология PDCA, предложенной Эдвардом
           Демингом для управления в системах менеджмента качества. Цикл
           Деминга включает четыре этапа:
               •  планирование (Plan — Р);
               •  выполнение работ — действие (Do — D);
               •  контроль результатов (Check — С);
               •  корректирующие действия — улучшение (Action — А).
               Этот цикл заложен в модель системы экологического менед-
           жмента, представленную в стандарте.
               •  ланир           фаза планирования — на этом этапе разра-
           ботки системы ставятся общие цели и задачи и разрабатываются
           пути их достижения. Для экологического менеджмента это — ана-
           лиз условий, в которых работает предприятие, формирование эко-
           логической политики предприятия, идентификация экологических
           аспектов и законодательных требований, применимых к работе
           предприятия, постановка целей и разработка программы работ для
           их достижения.
               •  ела        фаза внедрения — на этом этапе проводятся меро-
           приятия по достижению поставленных целей для внедрения ряда
           элементов СЭМ (распределяется ответственность, проводится обу-
           чение, устанавливается эффективное взаимодействие подразделений
           в процессе решения поставленных задач, разрабатывается докумен-

           17  При планировании внедрения СЭМ необходимо соблюдать баланс между слишком бы-
           стрым темпом изменений (так как это может создать неразбериху и будет препятствовать
           нормальной работе) и «черепашьим» темпом; между соблюдением только минимальных
           требований к документированию и желанием оформить все [4, 16].
                                          27
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32