Page 8 - ЭКСПЕРТНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
P. 8

бывает активный. И его результат зависит не только от субъекта, ча­
сто воспринимаемого членами научного сообщества как «прибора»,
но и от коллективного субъекта, «воспринимающего» эту информа­
цию. При этом прогнозное значения параметра оцениваемого объекта
зависит как от уровня, так и от «направленности» реакции коллектив­
ного субъекта получившего и «осознавшего» прогнозную информа­
цию от прогнозирующего субъекта;

      • структура многих социально-экономических объектов меняет­
ся быстрее, чем разрабатывается модель;

      • недостаточно информации для построения адекватной модели.
      Возможно, а в ряде случаев и необходимо, чтобы моделирование
и/или статистические и математические методы дополнялись экс­
пертными методами.
      Конечно, экспертное прогнозирование как деятельность суще­
ственно зависит от социальной инфраструктуры, в рамках которой
принимаются и реализуются решения. В одних условиях оно может
быть чисто формальным и демонстративным, вырождаясь в имита­
цию подлинного прогнозирования, в других, напротив, играет роль
действенного фактора управления.
      В настоящее время экспертная прогностика ассимилировала до­
стижения других наук и направлений. Вместе с тем, качество экс­
пертных прогнозов, пока явно не удовлетворяет заказчиков. К сожа­
лению, для нашей страны, мы существенно отстаем от передовых
наработок за рубежом, описанных в англоязычных источниках.
Именно поэтому мы занимаемся этой тематикой и даем возможность
читателям быстрее освоить терминологию экспертного прогнозиро­
вания на этом языке. Для этой цели в предлагаемой книге мы даем
информацию по экспертному прогнозированию параллельно на двух
языках, на четнойо и нечетнойо страницах.
      Список литературы, помещенный в этой монографии, может по­
казаться кому то избыточным, но он содержит не только работы, на
которые ссылается автор, но одновременно и те, о существовании ко­
торых надо знать тому, кто хочет изучать экспертное прогнозирова-
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13