Page 10 - ЭКСПЕРТНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

ПАРАГРАФ № 1. НЕДОСТАТКИ И ТРУДНОСТИ
В ЭКСПЕРТНОМ ПРОГНОЗИРОВАНИИ

Недостатков и трудностей в экспертном прогнозировании нема­
ло. Эти вопросы частично затрагиваются в ряде публикаций [19, 87,
П7]. Один из наиболее полных списков, состоящий из девяти типо­
вых недостатков экспертов при прогнозировании, описан С.М. Виш­
невым [20]. Но, к сожалению, таких работ немного. Да и в тех, где го­
ворится о недостатках и трудностях, они не систематизированы.

В большинстве публикаций, где рассматриваются недостатки и
достоинства экспертов, не учитывается тот момент, что оценки про­
гнозные [7, 8, 177].

Цели данной части:
• указать недостатки всех участников процесса прогнозирования
на основе экспертных суждениио и попытаться их систематизировать;
• перечислить, по крайней мере, проблемы и трудности основ­
ных субъектов процесса прогнозирования на основе экспертных суж-
дениио .
Мы исходим из положения, что экспертные прогнозы необходи­
мы для принятия решений.
Лицо, принимающее решение (в дальнейшем ЛПР), может его
принимать на основе собственных суждений без привлечения других
специалистов. Например, относительно собственного будущего. В
других ситуациях ЛПР, не являясь единственным специалистом по
проблеме или вообще, будучи недостаточно компетентным в ней (и
понимая это), может привлекать экспертов.
Так было в Древнем Вавилоне, когда царю приходилось решать
государственные проблемы, так все чаще, в условиях быстро меняю­
щегося мира, происходит и сейчас. Вместе с тем, в настоящее время
все более очевидно, что для решения многих прогнозных проблем
наличия субъектов двух типов (ЛПР и экспертов) при прогнозирова­
нии мало. Помимо экспертов, необходимо привлекать еще и специа­
листов в области методологии и методик прогнозирования —прогно­
зистов, а также организаторов разработки прогнозов.
Таким образом, наличие четырех субъектов, участвующих в экс­
пертном прогнозировании, в ряде ситуаций стало необходимостью.