Page 182 - Сборник трудов научно-исследовательских работ студентов МАИ

цифровая среда компании должна быть определена заранее,
еще до внедрения новых технологий необходимо
определить стратегические цели и точки воздействия на
производительность, что и будет стимулировать
инновационную ценность предприятия.
На пути к цифровой трансформации
аэрокосмического комплекса предстоит создание цифровых
платформ, которые максимизируют синергию и разрушают
разрозненность всей системы координации и управления, а
также снижают стоимость оцифровки, путем избегания
необходимости циклических повторений одних и тех же
программ. Цифровые потоки помогут компаниями
обеспечить плавное и одновременно гибкое управление
всей структурой предприятий. Также в пользу данного
аргумента хотелось бы привести пример успешного
внедрения цифровых площадок в работу одной из
отечественных компаний – «Роскосмоса». На базе
«Роскосмоса» успешно функционируют следующие
инновационные платформы»
1) Системы информационно-аналитического
мониторинга водных биологических ресурсов,
космического мониторинга хозяйственной деятельности и
обеспечения потребителей точными навигационными
данными.
2) Отраслевые сервисы «Цифровая Земля»
3) Геоинтеграционная платформа «Геотрон» –
она упрощает сбор актуальной информации о территории и
объектах инфраструктуры.
Помимо этого, важным шагом к становлению
цифрового будущего аэрокосмического комплекса является
применение прагматического подхода к устаревшим
технологиям с многоскоростным ИТ-подходом, который
постепенно наращивает темп совершенствования цифровых
возможностей компаний. Немаловажно и развитие

182